阿莫林在發布會上大談“經理”與“教練”的頭銜后不久，他便被曼聯解雇。這再次引起了人們對于這兩個頭銜的討論。The Athletic撰文分析了這兩個頭銜如今的意義。

TA寫道↓

關于阿莫林是曼聯的“經理”還是“教練”的爭論并未持續太久。

在發表了那些關于職位頭銜及其他問題的言論后不到24小時，阿莫林就被解除了職務。

阿莫林在1-1戰平利茲聯的比賽后說道：“我來這里是要當曼聯的經理，而不是曼聯的教練。這一點很明確。我知道我不是圖赫爾，不是孔蒂，也不是穆里尼奧，但我是曼聯的經理。”

實際上，阿莫林并非曼聯的經理。2024年11月他從葡萄牙體育加盟曼聯時，被任命為曼聯的主教練，這一決定在曼聯是不同尋常的，上一個“主教練”頭銜的人是1969年的威爾夫·麥吉尼斯，但這卻符合英超及其他聯賽的現代潮流。

在2022年初，英超聯賽中有多達9位“主教練”，如今已增至14位。阿爾特塔（阿森納）、埃梅里（阿斯頓維拉）、格拉斯納（水晶宮）、莫耶斯（埃弗頓）、法爾克（利茲聯）和瓜迪奧拉（曼城）這僅有的幾位仍被稱為“經理”。

與曼聯一樣，利物浦也邁入了“主教練”的新時代。克洛普卸任經理后，斯洛特被授予主教練頭銜，正式確立了俱樂部內部更為協作的領導方式，同時也明確了相應的職責范圍。斯洛特表示，對他來說擔任主教練“很正常，因為在歐洲和荷蘭都是如此”。

理論上，阿莫林在曼聯的情況也應如此，只是在他上任第一天就出現了一個奇怪的時刻，他偏離了既定的安排。當被問及是否對新援擁有最終決定權時，阿莫林回答道：“我既是經理，也是主教練，我必須挑選球員。”

實際上，主教練和經理的職責范圍往往存在模糊地帶，但阿莫林的過激言論讓他陷入了奇怪的境地，不可避免地走向了最終結局。他在對陣利茲聯比賽后的這番言論，表明他與曼聯的領導團隊，尤其是足球總監威爾科克斯的關系徹底破裂，且失去了對局面的掌控。

這也再次引發了一個常見的問題：經理和主教練之間有何區別？

一位不愿透露姓名的體育總監回憶起與一位英超主教練關于薪水的對話。

“我說，‘某某想要一份新合同，你想留下他嗎？’

“‘他是個好球員，是我計劃的一部分。’

“我會說，‘好的，很棒。你想知道他目前的薪水以及他要求的薪水嗎？’一開始，他會想知道。我就說，‘他要求每周5萬英鎊。’

“‘每周5萬英鎊？！’”

體育總監模仿著主教練那絕對難以置信的語氣，不禁大笑起來。他微笑著補充道：“所以現在他不想了解財務方面的事情了。”

如今，挑選球隊陣容的人可以選擇參與或不參與這類討論，與過去相比，這份工作發生了巨大變化。在過去，經理不僅要精通談判藝術，還要負責球探工作、指導訓練以及挑選球隊陣容。

體育總監這一角色的出現，分擔了經理的許多廣泛職責、工作量和壓力，在很多方面為英超聯賽任命一批主教練鋪平了道路。以至于當人們聽到“經理”這個詞時，都會感到驚訝。

“坦率地說，我本來以為自己會被授予‘主教練’這個頭銜，”霍奇森在2022年被任命為沃特福德12年來的首位“經理”，他當時是這么說的。

霍奇森補充道：“這足以說明這個方面對我來說有多重要。我有過很多頭銜，但只要我上級的人認為我是他們托付來管理球隊、負責教練工作和戰術安排、為比賽做好球隊準備的人，對我來說，我真的不在乎頭銜是什么。”

但有些人卻非常在乎。一位曾與足球界大牌共事過的人討論這個話題時，他并不認為是“主教練”還是“經理”會使工作截然不同。相反，人們討論的是“經理”這個頭銜在更衣室傳遞的信息，在俱樂部其他部門所產生的認知。也許最重要的是，這個頭銜給外界留下的印象是：負責人擁有控制權和自主權。

毛里西奧·波切蒂諾在熱刺的經歷是一個有趣的研究案例，他于2014年以主教練身份上任，兩年后頭銜變為了球隊經理。

波切蒂諾在2016年談到自己新身份時說道：“我覺得頭銜變更對我自己、對俱樂部、對所有人都有好處，大家對此也都達成了共識。的確，‘球隊經理’這個詞和‘主教練’含義有所不同。也許從我來到這里的第一天起，我就一直是球隊經理，或許這個詞能更好地描述我的工作。”

很多人堅信，波切蒂諾曾爭取過這種認可，并且因為他帶領球隊取得的進步而得到了回報。但成為“球隊經理”真的有什么不同嗎？他辦公室門上的頭銜換了，但從表面上看，他的職責并沒有明顯變化。

而事實上，三年后，熱刺在轉會市場的表現愈發令人惱怒之際，波切蒂諾突然情緒爆發，稱自己的頭銜應該重新變回主教練。

他說道：“我并不負責其他事務，而且我對我的球員們的情況一無所知。我只是執教他們，努力讓他們發揮出最佳水平。賣球員、買球員、簽合同、不簽合同……這些都不由我決定，而是由俱樂部和列維決定。俱樂部得更改對我的職務稱呼和職責描述。當然，我是決定戰術打法的人，但在其他方面，我并不清楚。如今，我感覺自己就只是個教練。”

四個月后，波切蒂諾就既不是球隊經理也不再是主教練了……

四年前，邁克·里格在接受《The Athletic》采訪時，聽到當時英超聯賽11位“經理”的名單，他表示要謹慎看待。

里格曾先后在伯恩利、富勒姆、女王公園巡游者以及曼城擔任技術總監，他說：“你需要深入了解經理這個職位實際要做的事。因為我們最后可能會糾結于頭銜的語義，而不是明確實際的角色和職責。他們可能稱他為經理，是因為英國人癡迷于‘我們需要經理！’這種說法。

“在德國，他們被稱為‘trainers’。在歐洲其他地方，他們被稱為‘coaches’。人們希望他們做的，就是來到球隊，讓球隊發揮出最佳水平：在球場上進行指導。

“但在英國，從歷史角度來看，我們一直以來都有‘經理’這個概念，并且受到媒體和球迷的推崇與喜愛。我們幾乎迫切需要這樣一位個人英雄式的領導者，一個能來解決所有問題的人。”

盡管這種說法在一定程度上仍然存在，但如今對于一位經理來說，要從上到下管理一家英超俱樂部幾乎是不可能的，因為現代足球具有多層次的特性。不過，這并不能阻止一些人去嘗試。

里格補充道：“我曾與一些人共事，他們會說‘不不不，我不想操心俱樂部里的其他所有事情，比如青訓學院、引援之類的。我只想負責一線隊，讓他們發揮出最佳水平’。我也遇到過相反的情況，他們進來就說‘我想成為俱樂部的經理，掌控一切’，然后就變成了一場關于權力和掌控的討論。但這實際上與權力和掌控無關，這是為了俱樂部能做到最好。”

現在很明確的是，俱樂部老板、主席和體育總監期望經理或主教練每天都能出現在訓練場上，而不是把訓練主要交給幕后工作人員。

這個角色在這方面已經有所演變，但一些舊習慣卻很難改變。在英格蘭，仍然有一些老板和主席非常看重“經理”這個頭銜，僅因為這個原因，他們就不會考慮任命“主教練”。經理對轉會、合同續約，或者執教和挑選一線隊之外的任何事情幾乎沒有控制權，這都無關緊要。

一家英超俱樂部的一位高層人士談到，傳統在這種思維中起到了很大作用，而且他們認為經理這個頭銜會賦予任職者更多權威。他還指出，日常管理球員和在訓練場上指導他們同樣重要。除此之外，還要管理工作人員，而不僅僅是核心團隊。

對于足球界內外的其他人，尤其是那些清楚過去這份工作具體職責的人來說，如今很難不對“經理”這個詞持懷疑態度。

前盧頓、熱刺、萊斯特城以及謝菲爾德星期三隊的經理大衛·普萊特在2022年告訴《The Athletic》：“經理是一個幾乎參與俱樂部所有事務的人。但現在這種情況已經不存在了。

“我在盧頓的時候是百分之百的經理。我在盧頓做所有的事，那是一家小俱樂部，我認識每一個人。他們依賴我，而且對我也很好。但我覺得現在已經沒有真正的‘經理’了，不是嗎？”

英超的幾位西班牙人對此可能有話要說。

2020年9月，阿森納發布了一篇報道以及一段視頻采訪，解釋為何阿爾特塔的職位從主教練變成了一線隊經理。阿爾特塔的前任埃梅里此前被任命為主教練，這是當時溫格離任后，時任CEO加齊迪斯推動俱樂部向更具歐洲大陸風格的架構轉變的結果。但阿森納又回歸了他們熟悉的模式。

在稱贊阿爾特塔帶領俱樂部度過“可能是阿森納歷史上最具挑戰性的九個月”之后，現任熱刺CEO的文卡特沙姆當時曾表示，阿爾特塔“從踏入俱樂部大門的那天起，所做的就遠不止是我們的主教練”。

因此，阿爾特塔此后被稱為經理。“這既是對他所做工作的認可，也是基于我們對他能力的認知。他在執教一線隊方面做得非常出色，這是他的首要職責，但他還能帶來更多，這就是為什么我們做出這個改變，來認可他的能力以及他已經在做的工作。”

文卡特沙姆接著解釋了阿爾特塔如何與當時俱樂部的技術總監埃杜合作，管理阿森納足球運營的其他領域，包括分析、球員交易、高水平發揮以及醫療等方面。

這是一個耐人尋味的發展，尤其是因為人們越來越意識到阿爾特塔擁有與頭銜相匹配的權力和自主權。阿森納內外的一些高層人士對此感到驚訝，在某些情況下，他們對阿爾特塔承擔一個包羅萬象的角色、讓自己肩負比必要情況更多的責任，存在重大保留意見。然而，據了解，阿爾特塔對這個機會充滿熱情。

巧合的是，埃梅里在維拉也在類似情況下建立了權力基礎。他在2022年被任命為主教練，2024年頭銜變為經理，這反映出他被賦予了按照自己的設想重組和塑造俱樂部的權力，以及他給俱樂部老板留下了深刻印象并與之建立了良好關系。

從那以后，埃梅里在維拉的影響力持續增長，以至于他的地位讓人回想起“經理”曾是核心人物的那些舊時光。由于他能夠根據自己的判斷在足球部門進行各種變革和決策，埃梅里在維拉被視為關鍵人物。

然而，在阿森納適合阿爾特塔，或者在維拉適合埃梅里的模式，并不一定適用于其他所有的經理和老板。里格指出，足球的運營方式很少有一刀切的，在職位頭銜方面尤其如此，頭銜可能只不過是門上的幾個字而已。

事實上，一家俱樂部的“主教練”可能比另一家俱樂部的“經理”擁有更多的控制權和權力，這是完全有可能的。

里格說：“絕對是這樣的，這一切都與老板們想要達成的明確目標有關。細節決定成敗。”