體育播報(bào)9月18日宣 阿莫林此前表示“當(dāng)我想要改變我的理念時(shí)，我自然會(huì)改變。如果我不變，那你們就得換人了。我相信我的方式，并且我會(huì)堅(jiān)持我的打法，直到我自己想改變。”這位曼聯(lián)主教練堅(jiān)持著自己的體系。

但名宿舒梅切爾認(rèn)為阿莫林在賽后新聞發(fā)布會(huì)上犯了一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)樗鞍炎约褐糜诰銟凡恐稀薄?/p>

舒梅切爾表示：你必須始終記住主教練的職責(zé)是什么，你的工作是贏得比賽。在曼聯(lián)，這還意味著要贏得獎(jiǎng)杯，而現(xiàn)在他并沒有做到這一點(diǎn)。他的勝率大約是36%，這是二戰(zhàn)以來曼聯(lián)歷任主帥中最差的成績。堅(jiān)持己見顯然行不通。

B費(fèi)在周日的比賽后表示，在中場(chǎng)總是少一人的情況下踢球非常困難，因?yàn)槟銦o法覆蓋所有區(qū)域。這套體系在奏效時(shí)看起來很好，但它還沒有成功過。我認(rèn)為體系本身不應(yīng)該成為最重要的事情。對(duì)我來說，教練的藝術(shù)在于最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有球員的潛力。現(xiàn)在很明顯，并不是所有的球員都在發(fā)揮他們的最佳水平。

目前的曼聯(lián)顯得有些混亂，尤其是在后防線方面。這需要主教練重新審視并作出調(diào)整。在我效力曼聯(lián)期間，球隊(duì)正處于重建階段，但始終保持著高標(biāo)準(zhǔn)。其中最重要的一條原則就是“沒有人比俱樂部更重要”，這一準(zhǔn)則適用于從教練到球員再到工作人員的所有人。如果有人試圖特立獨(dú)行卻未能成功，那么這種行為是不可持續(xù)的。

弗格森爵士為球隊(duì)制定了一套非常簡單且易于理解的框架。首先是不丟球，然后是招募那些既能承受壓力防守又能冒險(xiǎn)進(jìn)攻的球員。像加里-帕利斯特、史蒂夫-布魯斯、保羅-帕克以及丹尼斯-歐文這樣的球員都很好地執(zhí)行了這套戰(zhàn)術(shù)。這套體系之所以有效，是因?yàn)樗群唵斡址锨騿T的心態(tài)和能力。

然而，現(xiàn)在的曼聯(lián)并沒有充分發(fā)揮出球員應(yīng)有的水平。他們可以做得更好。因此主教練必須改變自己的方式。對(duì)于主教練前幾天所說的“如果你想改變，就得換教練”這句話我并不贊同。盡管我很喜歡這位教練及其領(lǐng)導(dǎo)才能，在接手球隊(duì)時(shí)處理了很多棘手的問題，但作為曼聯(lián)的一員，我不能接受這種將個(gè)人置于俱樂部之上的言論。

你只需要看看周日對(duì)陣曼城的比賽，就能看出B費(fèi)有多么不高興。他平時(shí)看起來就有些沮喪，但這次不同，他真的非常不開心。

原因很明顯，因?yàn)檎麍?chǎng)比賽曼聯(lián)在中場(chǎng)人數(shù)上都處于劣勢(shì)。關(guān)于B費(fèi)，其實(shí)很簡單，為什么我們要有他？因?yàn)樗且幻澜缂?jí)的球員，在控球方面非常出色。他能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，能分球，還能進(jìn)球。但你不能讓他從很深的位置開始進(jìn)攻。我更希望看到他在更靠前的位置踢球。他從來不是一個(gè)六號(hào)位球員，他沒有那樣的體能，要求他做這樣的工作是不公平的，因?yàn)檫@會(huì)削弱他的真正優(yōu)勢(shì)。

我知道有時(shí)候人們會(huì)抱怨前球員過于批評(píng)球隊(duì)，我也承認(rèn)我是其中之一。但我曾經(jīng)在那里效力過，我知道需要付出多少努力，需要在每件事上都全力以赴。

沒有人喜歡被批評(píng)，但這不是個(gè)人攻擊。當(dāng)我們談?wù)撨@些事情時(shí)，是為了提出改進(jìn)的建議。這是出于對(duì)俱樂部的熱愛，而不是為了博取頭條。

B費(fèi)是隊(duì)長，他代表球員發(fā)聲，所以當(dāng)有這樣的討論時(shí)，當(dāng)然會(huì)感到不舒服，但這是必要的。曼聯(lián)現(xiàn)在有新的人掌舵，杰森-威爾科克斯、奧馬爾-貝拉達(dá)、吉姆-拉特克利夫爵士、克里斯托弗-維維爾，他們都是新人，對(duì)曼聯(lián)的了解并不深入。

這就是為什么像我、羅伊-基恩、加里-內(nèi)維爾和保羅-斯科爾斯這樣的人的聲音很重要。我們?cè)?jīng)在那里效力過，我們知道需要什么，當(dāng)我們看到事情走向錯(cuò)誤的方向時(shí)，站出來說話是很重要的，至少能讓那些掌權(quán)者思考一下。